2015年7月22日，湖北雨晴防水工程有限公司全體管理人員在材料生產(chǎn)基地秭歸廠部召開(kāi)了第二季度總結(jié)暨第三季度規(guī)劃會(huì)議！
會(huì)議由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)李莉主持，她對(duì)會(huì)議流程作了精要的介紹，并且組織了公司新進(jìn)管理人員及重返資深管理人員作自我介紹。公司對(duì)新雨晴人及資深砥柱表示熱烈的歡迎。同時(shí)希望他們能朝氣蓬勃、信心滿滿地奔赴一線，投入到火熱的工作中，為公司發(fā)展注入新鮮的血液、增添新的發(fā)展力量。
在第二季度工作總結(jié)部分，集團(tuán)副總經(jīng)理對(duì)4、5、6三個(gè)月來(lái)各方面運(yùn)營(yíng)狀況做了詳細(xì)的講解與剖析。由于2015年國(guó)家大方針、大政策的調(diào)整，導(dǎo)致防水行業(yè)形勢(shì)有所變化，第二季度較第一季度而言經(jīng)營(yíng)情況嚴(yán)峻，副總經(jīng)理鼓勵(lì)大家積極尋找新思路、 新方法，迎難而上，頂著壓力卯足干勁，爭(zhēng)取在下一個(gè)季度創(chuàng)下新高！
眾人劃槳開(kāi)大船，力量很重要，方向更加重要！作為雨晴防水集團(tuán)總經(jīng)理，李總就是雨晴這艘巨艦的舵手，對(duì)于未來(lái)集團(tuán)的發(fā)展，李總從內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)兩方面作了詳細(xì)的部署和規(guī)劃。
一、內(nèi)部管理上有以下三點(diǎn)要求：
1、注重人才的培養(yǎng)；
2、深化企業(yè)文化建設(shè)；
3、電子商務(wù)創(chuàng)新規(guī)劃。
二、外部協(xié)調(diào)方面需要注重以下四點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)外業(yè)務(wù)跟進(jìn)以及售后服務(wù)保障工作；
2、加強(qiáng)行業(yè)交流，形成合作共贏的新模式；
3、重點(diǎn)開(kāi)發(fā)拓展新領(lǐng)域，不斷創(chuàng)新、不斷改良，用新思維、新模式發(fā)展。增堵漏服務(wù)，新上一條真石漆生產(chǎn)線，水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料性生產(chǎn)線，擴(kuò)大生產(chǎn)范圍。
4、積極開(kāi)發(fā)新客戶。
會(huì)議中途，李總分享了公司骨干成員的成功案例。感謝他們的辛苦付出以及為公司作出的巨大貢獻(xiàn)。李總鼓勵(lì)公司所有員工積極學(xué)習(xí)這些精英成員的吃苦耐勞、執(zhí)著奉獻(xiàn)的精神。并說(shuō)機(jī)會(huì)是給有準(zhǔn)備的人，只有在工作上具有專注，耐心，吃苦的精神，才能和公司共同發(fā)展。不管是公司還是員工，只有努力才會(huì)抓住機(jī)會(huì)，才能尋求發(fā)展。要秉承著艱苦卓越，自力更生的雨晴精神，共同努力、共同發(fā)展、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才能讓雨晴路走的更長(zhǎng)、更遠(yuǎn)。
在對(duì)公司第三季度作出規(guī)劃后，由員工輪流發(fā)言，發(fā)表看法。大家紛紛表示要以李總為風(fēng)向標(biāo)，以李偉、謝云霞等員工為榜樣，確定自己的發(fā)展方向，努力工作，與公司共同發(fā)展。關(guān)于第三季度工作規(guī)劃中的工作也將具體分配到人、責(zé)任到人，李總說(shuō)，公司團(tuán)隊(duì)是樹(shù)根，領(lǐng)導(dǎo)是樹(shù)干，只有樹(shù)根扎得深，樹(shù)干才能在風(fēng)雨中屹立不倒，并強(qiáng)調(diào)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要，指出15年的發(fā)展方向重在團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
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